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財務主管--年後跳槽實戰錦囊!(第 4 期)

價      格: ¥ 2.8

報名人數:650/1000人 报名截止:Tue Feb 12 19:30:00 CST 2019

课程形式: 直播+录播课 課時數:3.1958334課時 所屬類別: 稅務籌劃成本會計

課程收益:1、掌握財務主管及經理的簡曆正確寫法,大大提高你收到面試邀約的機率;2、掌握財務主管及經理面試的要領,幫助你大幅提高面試通過機率;3、獲得免費職業規劃及簡曆分析及求職指導。
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授課名師

張秋利

曾任某集團公司財務總監,先後就職于瑞華會計師事務所和多家大型企業,金蟬財務咨詢創辦人,兼任多家企業財務顧問,著有《如何做一名優秀財務主管》、《成本實戰》等財務管理暢銷書。對企業成本控制、制度體系的搭建、預算管理、財務分析、資金管理、納稅籌劃等方面有著深厚的工作實踐經驗及企業咨詢服務經驗,同時還具有豐富的培訓授課經驗,教學特色明顯,課程廣受學員好評。

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課程安排

直播課程表 直播課程安排
財務主管--年後跳槽實戰錦囊! 2019-02-12 19:30:00.0  2019-02-12 19:30:00.0~2019-02-12 21:00:00.0
      赠送资料:电子版课程讲义
錄播課程表 視頻開放時間說明
直播回放0212-01 錄播是直播的回放內容,直播課結束一周內開通,學習期30天。
直播回放0212-02

教學大綱

【課程名稱】財務主管--年後跳槽實戰錦囊!
【上課時間】02月12日(周二 19:30~21:00)
【課程形式】網絡在線直播
【課程大綱】
 1、財務主管及經理簡曆常見問題分析
 2、財務主管及經理的簡曆怎麽寫?自我評價與工作經曆部分分別注意什麽?有什麽技巧?
 3、財務主管及經理一般招聘要求有哪些?如何理解?
 4、財務主管及經理如何結合自已的職業規劃分析目標招聘單位?
 5、當你收到招聘要約時你需要了解什麽?
 6、面試前你應從哪些方面去了解招聘單位,以更好的爲面試做准備?
 7、財務主管及經理面試時一般會問哪些問題?
 8、財務主管及經理面試時常見問題如何回答能更好的幫助你面試成功?


【聽課須知】
 1.聽課名額有限,報課後請按時登入教室聽課;
 2.聽課時,請認真聽講,遵守課堂紀律;
 3.請文明聽課,對老師或其他同學不禮貌的學員將被請出直播教室;
 4.请勿发布课程无关信息,违反此规定的学员将被请出教室,严重者将被限制访问正保開放課堂。


《手把手教你做中小企業財務主管》网络直播课程内容介绍  

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【課程大綱】
課程模塊
課程知識點
詳細內容

一、財務主管極速入職及部門管理技巧

財務主管簡曆展現技巧 1.財務主管簡曆中自我評價部分如何寫,重點寫什麽內容,才能讓招聘單位一眼就能相中,大大提高你面試通過的幾率。
2.以往工作經曆部分寫作應按什麽順序?基于什麽考慮?
3.以往工作經曆部分哪些可以重點寫,哪些不用重點寫?
4.做爲一名財務主管或經理,你知道在簡曆上要寫哪些財務管理方面的內容嗎?
5.你知道外部招聘一名財務主管或財務經理他們通常的要求是什麽?這些要求是什麽意思?他們主要想讓你做什麽工作嗎?如何去分析?
6.以往工作經曆部分各財務管理工作內容如何寫?有什麽結構?有什麽技巧?
7.簡曆搞定後,你還要做什麽特別重要的准備?
學員簡曆分析(互動環節) 1.定制化分析每個學員的簡曆情況,讓你學習更有針對性
2.上環節實際學習內容運用.
財務主管職位匹配與職業規劃 1.實戰測試你應去什麽樣的單位合適?
2.如何分析自已應去什麽樣的單位。(本環節老師將結合你的個人介紹分別進行相應的回應),注意本環節內容非常重要,是避免你在職業方面走彎路的重要環節。
3.如何選擇單位才能讓自已比別人職業成長的更快(這裏的秘密你可能不知道的噢!)
4.課下老師提供學員職業規劃咨詢,幫助你解決職業困惑,更多對准職位。
財務主管面試技巧 1.你所不知道的財務主管面試常見問題
2.財務主管面試與普通會計面試更多的側重點是什麽?你應如何准備?
3.面試前你要通過哪些渠道,更多的了解招聘單位,以讓你在面試時有更多的勝算可能。
4.面試時你要注意問什麽,問哪些內容才會顯得你更專業,爲你面試加分?
財務主管面試測驗(互動環節) 1.老師問,學員來回答,來測驗你是否掌握了我們面試的技巧。
2.本環節課上可能不一定全部解決,你課下還需要多加練習、總結。
財務主管履職 1.新到一家單位前一周每天要做什麽
2.每天工作的重點是什麽
3.前一周的工作中的相關工作技巧(我們提供工具箱)
4.履職中面對前任的交接難題如何處理
5.履職中如何快速發現管理問題
6.對于發現的問題如何處理
7.如何與老板或上級進行溝通
財務部組織架構構建 1.你知道一家新企業財務部如何構建相關崗位嗎?
2.面試財務部轉型如何構建財務部的架構
3.財務部崗位如何設置
4.財務部架構在進行管理轉型階段如何操作
財務主管的人員管理 1.財務部人員職責調整的時點握
2.財務部人員職責如何設計
3.財務部人員職責制定時你一定要注意地方
4.財務部人員職責制定如何與績效考核指標對接
5.財務部績效考核如何設計
6.財務部如何制定績效考核方案
財務主管的溝通技巧 1.財務部主管如何與你的下屬溝通
2.財務部主管如何與跨部門溝通
3.財務部主管如何與老板、直接上級溝通
財務主管如何有序安排部門工作 1.財務主管日常工作時間安排
2.財務主管日常如何安排各項必做工作
3.財務主管年度工作計劃如何做
4.財務主管月度、周工作計劃的安排
5.財務主管如何應對突發工作安排

二、財務分析實戰

財務報表設計 1.財務報表爲什麽要設計
2.我們需要設計哪些報表
3.財務報表設計时要注意的地方
4.各類財務報表如何設計(有多達30多種報表)
5.學員企業報表設計點評
財務分析指標 1.學習分析指標的重要性
2.我们要掌握哪些財務分析指標?
3.如何建立自已單位的分析指標?
4.建立自已單位的分析指標你要做什麽,主要目的是什麽?
5.如何將建立的分析指標與財務分析結合起來?
備注:課上老師提供參考案例
財務分析方法 1.你知道財務分析有哪些方法嗎?
2.這些分析的方法分別是如何用的?
3.以实例告诉你各类財務分析方法的实战运用
財務分析實例 用多個分析實例給你介紹如何進行財務分析(月度、年度、上市、非上市公司、季度、預算差異分析)
成本分析專題 1.成本分析前需要准備的內容
2.成本分析表格如何設計?
3.成本分析指標的有哪些?如何定這些指標?
4.成本分析的點有哪些,分析的重點方法、思路是什麽?
5.成本分析實戰案例
財務分析報告的制作 1.制作財務分析報告需要的形式
2.管理者需要的是什麽樣的財務分析報告
3.如何解決管理者不希望長篇大論,且不深入實質的分析報告
4.制作分析報告的技巧
PPT分析報告制作技巧 1.你知道有90%左右的財務主管其實並不擅長用PPT展現分析報告,那麽PPT展現財務報告,需要什麽形式?
2.PPT分析報告時你要注意的方、技巧、展現手法
3.對分析論點的重點內容,我們在PPT中如何較好的體現,同時讓管理者一目了然

三、內部控制專題

流程圖設計 1.流程圖用什麽軟件好
2.流程圖的類型
3.流程圖各類圖標的認識
4.常見流程圖的設計注意事項
企業重點內部控制業務流程設計 1.哪些是企業的重點內部控制流程
2.這些流程中哪些是你需要重點控制的環節
3.各個環節在企業是如何控制的、控制方法、控制的方法原理
4.如何結合本單位設計本企業的內部控制業務流程
5.用軟件試畫重點業務流程圖
企業財務制度體系搭建 1.你知道一家企業至少應有哪些財務制度嗎
2.你知道如何評估一家企業要制定哪些財務制度嗎?
3.評估時考慮的因素是什麽?
4.如何搭建這個財務制度體系?
5.搭建時我們財務具體要做哪些工作?
企業財務制度制定技巧 1.一份財務制度的基本要素是什麽
2.制定時各要素要注意什麽
3.用語要注意什麽
4.語言、邏輯、控制點、重點控環節上要注意什麽
5.如何快還上手制定一份財務制度
6.通知如何制定
7.制定的通知與制定的制度的區別
企業財務制度制定具體操作步驟 1.一份財務制度是如何制定出來的
2.制定財務制度的准備工作
3.制定財務制度的具體操作步驟中每一步是如何操作的
4.實戰例子告訴你財務制度制定具體操作步驟
5.制定財務制度你一定要解決的問題
財務制度執行 1.你知道爲什麽企業存在制度執行不下去嗎?
2.如何讓我們制定的制度有效執行?有什麽技巧?
3.制度執行的保障是什麽

四、財務預算

全面預算基礎工作 1.什麽是全面預算
2.做好全面預算我們企業要做哪些基礎工作
3.如何評估你企業現在適不適合做預算
全面預算職能架構 1.企業進行全面預算,我們配套的預算組織架構是什麽
2.各部門的職責
3.各崗位的職責
4.具體各部門、各崗位的實際工作流程
全面預算編制流程 1.預算編制整體流程
2.如何組織預算培訓會議
3.如何講解預算表格設計
4.如何分發表格
5.如何跟蹤各部門預算表格的上交
6.如何把控預算編制的時間進度
全面預算表格設計 1.一套預算表格應包括哪些內容
2.銷售、采購、生産、管理、財務預算表格如何設計
3.重點預算項目底稿如何設計
全面預算科目設計 1.爲什麽要設計預算科目
2.要設計哪些預算科目
3.進行預算科目設計時要注意什麽
全面預算指標確定 1.預算指標一般有哪些
2.這些預算指標如何來的?
3.確定預算指標的流程
4.確定預算指標過程中我們財務要做哪些工作
全面預算編制實例 1.工業企業預算編制實例
2.商貿企業預算編制實例
全面預算制度制定 1.全面預算制度如何制定
2.全面預算制度制定示例
全面預算執行、考核管理 1.全面預算如何進行日常控制
2.控制時我們使用什麽表單、如何用、如何控制、控制的度把握
3.哪些是全年控制,哪些需要按月、按季控制
4.預算考核的周期
5.預算考核的方法
6.預算考核中財務要做什麽
7.預算考核實例




五、成本控制管理

成本核算規範化管理 1.成本核算規範化流程
2.原材料數據的獲取流程管理
3.直接人工數據的獲取流程管理
4.制造費用數據的獲取流程管理
5.成品、半成品、在産品數據的管理
6.退料、退貨數據管理
7.廢品數據管理
8.成本核算表格的設計
成本控制表格的設計 1.如何分析本單位的成本控制空間
2.針對成本控制項目我們成本控制表格如何設計(料、工、費)、期間費用管理方面、庫存等等
3.工程類的管理
成本控制指標設計 1.成本指標有哪些
2.指標確定過程
3.如何結合本單位分階段確定成本指標
4.確定成本指標你要注意什麽
成本定額管理 1.什麽是成本定額
2.哪個部門提供
3.成本定額有什麽用
4.如何制定成本定額數據
成本控制方法 1.成本控制的方法有哪些
2.各類方法的適用性
3.財務主管如何分析本單位可用的方法
成本的事前、事中、事後管理 1.預算管理在成本管理中的作用
2.財務主管從哪些方面對成本進行事中管理、如何管理
3.事中管理過程中財務主管角色定位
4.成本的事後管理要做哪些工作
費用的控制管 費用的七種管控方法
成本控制方案制定 1.一份成本控制方案如何做
2.一份成本控制方案是如何制定出來的
3.成本控制方案配套的制度如何操作
4.成本控制方案配套的激勵如何做

六、納稅風險及納稅籌劃管理

增值稅專題 1.增值稅的基本計稅原理(含營改增)
2.增值稅發票管理(含營改增)
3.增值稅抵扣項目管理(含營改增)、進項稅轉出、不動産進項的扣等等
4.增值稅視同銷售、混合銷售、兼營
5.增值稅的稅收優惠
企業所得稅專題 1.企業所得稅基本計稅原理
2.企業所得稅收入確定、免稅、不征稅項目
3.企業所得稅扣除項目
4.虧損彌補
5.高新技術企業專題、研發費加計扣除專題、總分公司專題
6.雙軟企業專題
個人所得稅專題 1.個人所得稅各類項目的計稅原理
2.工資計稅
3.全年一次性獎金的計稅
3.勞務報酬計稅
4.個人獨資、合夥、個體工商戶的計稅
5.股權獎勵、股轉轉讓專題等
納稅籌劃專題 1.如何分析本單位納稅籌劃空間
2.進行本單位納稅籌劃的基本操作步驟
3.進行納稅籌劃財務管理配套工作
4.從不同角度的企業所得稅納稅籌劃
5.從不同角度的增值稅納稅籌劃
6.從不同角度的個人所得稅納稅籌劃
納稅風險管理專題 1.如何分析本單位的納稅風險
2.常見納稅人的納稅風險有哪些
3.各類納稅風險的管控方法
4.做好納稅風險,配套的財務管理工作如何做

學員評價

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